身邊太多人問我「為什麼手機最近又耗電又流量暴漲？」這問題真的是常客。通常我一聽，第一直覺就是去翻App使用情況排行榜，因為有時候就某個App突然在後台發瘋，根本自己都不知道。有時候是系統更新以後，背景同步預設全開，一秒沒注意就開始偷跑數據。另外那種廣告SDK沒優化的第三方App，也會讓你莫名奇妙多用很多流量 - 還好我已經很習慣定期對照行動數據跟耗電排行。 有朋友每次聽我這樣講，都會忍不住笑說「結果刪App前反而更糟糕欸？」但老實說啦，我真的滿建議偶爾重開機一下，然後把那些從來沒在用的通知、定位直接關掉。有些事情動作很小，可是省下來的不止一點點。 還有，不要覺得iOS就能無敵避過這些事，每次新的功能推播上來，有時候也會悄悄把用量拉高。講到這裡，我其實現在突然想去檢查自己手機，看是不是又被誰偷吃資源了。 Feb 16
選才藝班那段時間其實超像在研究什麼品牌。選擇太多，看到頭有點痛，每次都查評價、比比看老師是哪路出身，有時還跑去現場偷看課堂氣氛。後來覺得，有些主打很專業的，感覺上很厲害，結果其實沒那麼適合自己家小孩。也遇過其他爸媽，她們很重視課程花樣多或活動互動，但我更在意老師會不會帶動小孩興趣這件事。老實說，這種要不要多元一點還是專注一點，根本每天都像在做小型策略抉擇。偶爾聚餐聊到，大夥都笑說當父母根本一直在“試用產品”，最後比較來比較去才決定下單，用了之後再回頭推敲適合不適合，好像也慢慢累積了一套自己的消費觀念吧。有時候想想，好像還挺妙的，就是平常生活裡就一直不自覺在玩品牌分析了。 Feb 15
之前有一陣子我自己在找估價 app，其實用過 Carousell 跟蝦皮內建的那種……這應該也算吧？總覺得每次要賣手機就一堆疑惑，到底怎麼比，真的很容易煩躁。然後，有點好奇，大家都是怎麼選的？有沒有那種，學生用起來會比較舒服的推薦？還是根本都差不多，只是界面長得不太一樣。其實我一直搞不清楚到底哪個比較划算欸。 Feb 15
前陣子我在弄我們系上活動的提案，對，要跟老師申請那種經費嘛，我就整份資料都丟到 Google Sheet 裡整理。然後，有朋友突然說，可以用指令碼幫忙自動算報名人數，那時我超有興趣，馬上跑去找，結果……欸？怎麼找不到編輯器？我點了半天真的怪怪的，好像哪裡變得跟以前不一樣。然後還一度有點小崩潰，差點以為要來不及交資料。最後才知道原來他們介面最近偷偷又調整過，難怪會迷路。 喔，對了，但現在我學會三種可以打開指令碼的方法了，就算以後再怎麼換界面應該也不至於慌張。其實想一想，這種東西就是用一次才會記住啦，下次遇到再大改版應該也能撐住…嗯，希望吧！ Feb 15
講到程式接案，真的沒有所謂「行情表」這種東西耶，彈性超大。我很常遇到美國、歐洲的客戶 - 坦白說，美歐之間也有落差，價格感覺都浮動不小。記得某次幫一間英國新創重做後端結構，那時候報價根本像解謎……一直查網路數字、又問一些也跑自由業的朋友，到2025現在這年吧，你要是有五年以上資歷，freelancer時薪差不多能開個50到100美金。不過，如果是專案制，就一定得加上需求複雜度和風險係數來算。有趣的是，不同產業還會再波動，比如金融科技超高，教育類普遍就…相對親民（？）。 另外不得不提喔，溝通流程如果鬆掉，一定爆炸。我有一次談人力分配，本來A規劃結果突然加碼好幾項功能，我當下真是一秒冷靜然後立刻跟他們討論追加預算。這種事情其實很常見，只要你沒把話說死，多半最後還是要用加班時間補窟窿…俗稱被動加班地獄現場。回頭看，每次那種現場硬著頭皮的焦慮感，好像有點練出經驗值 - 反而讓我之後在報價心態上更敢直接開口。 總結一下嗎？你怎麼問行情，其實永遠沒有一個標準答案，要看專案本身、所在區域、產業線別、人脈厚度什麼的都算進去才行。有時甚至運氣也算啦。 Feb 15
唉，想到那時候在實習，真的有點神經兮兮。因為公司是規定一定要用LINE打卡嘛，我其實每天早上都會特別再三檢查，怕自己按錯或是忘記定位什麼的。有一次我記得就是趕著去買早餐，結果一邊走路一邊滑手機按打卡，然後才過一分鐘吧，突然冒出個念頭「欸我剛剛人到底有沒有進到那個GPS範圍？」整個瞬間尷尬起來，你知道嗎，就是那種臉上假裝沒事但心裡超慌的狀態。 我還跑去問主管這到底會不會有問題，他就說，其實管理員可以設定打卡的位置範圍，所以GPS要對準，不然就像我這樣會遇到哭笑不得的情況。有時候網路如果不穩，好像也可能按了沒反應或直接失敗 - 我自己是每次都戰戰兢兢，很怕突然顯示「打卡失敗」然後還要補請假，那畫面想一想就覺得壓力山大。 不知道你們有沒有遇過類似的狀況？像是不小心出現座標飄移或者網路lag然後遲到記錄直接被送出之類。反正，那段日子我真的每天早上都有點繃緊神經，只能說現在講起來雖然好笑，但當下真的是蠻慌張的啦。 Feb 13
前幾天跟老闆提說，嗯，有沒有機會把預算系統弄好一點，然後專案那邊就丟來一堆什麼成本App要我挑。實際去裝了幾個，唉...真的每個部門要的東西都不一樣耶。有的人就是簡單、快點記一記就好，有些偏偏又想超細、報表還要自己拉。不知道怎麼選才對，不覺得這很煩嗎？ Feb 13
手機裡塞滿各種app這件事，真的有點崩潰。我在國外上班時超常發生 - 東西都記在不同地方，結果要用的時候完全想不起來丟哪了。像那次提案前，我死命找不到會議筆記檔…直接大爆炸，加上差點遲到，真心抓狂。 之後朋友跟我說，不如試試一些極簡派App，例如Bear或Minimal Notes這類，看起來什麼雜物都沒有，畫面乾淨到連第一次用也不太可能搞混。然後我真的跑去請技術部門採購（拜託他們很久），後來我們團隊效率提升一大截。而且它們切換語言很滑順，根本不用擔心溝通上的問題。 有些時候就覺得，好像只有最簡單的東西才真正有救。例如人在捷運，人一晃資料馬上就能翻到，那種感覺超級舒服，沒在唬爛。 Feb 12
講成本app這事，說真的，我每次看到有人推爆那些自動化報表、什麼省時間的功能，都有點不太能全信。因為自己實際玩過好幾套，超多介面其實設計得很彆扭，操作一大堆步驟才找得到想要的東西。像我們公司那時硬要抓進銷存跟成本，就搞了兩個禮拜在摸怎麼設定流程，到後來還是覺得Excel拉個表格比較直接。有些那種標榜很專業的，一年下來光軟體費就嚇死人，小公司壓力真的不小。 還有啊，你如果公司裡沒人真懂那些帳務邏輯，只靠一套app，其實風險滿高的。資料前端輸錯一個地方，整包數據都亂掉，要重查又卡住，更別提老闆突然問你某筆數字在哪，有些欄位根本臨時翻不到，很尷尬。我是覺得啦，除非團隊預算夠、人手都能完整訓練，不然其實沒辦法發揮它們講的那種效果。喔對，有朋友三個月試用新系統之後直接放棄，又回去用原本土法煉鋼的方法繼續跑帳。他們笑說花錢還更累，所以別衝動買單比較保險吧。 Feb 12
嗯……其實一直都搞不懂，Flutter 真的一定要裝這麼一堆 icon 套件嗎？我記得自己前陣子加了 Font Awesome，再配點 material icons，好像就很夠了吧。反而庫越加越多，感覺 app 會變大一圈，然後維護起來也亂麻煩的。 還有啊，有時候專案壓著跑，哪有空慢慢研究每個新的 icon 包？尤其那種大家說什麼一定要跟上新版、超潮，其實最後用來用去好像又回去挑 Flutter 內建的圖示，不是嗎？結果到底是在炫酷還是真的有差？ 欸，你們平常怎麼選？會很在意 icon 資源齊不齊全嗎，還是其實看順眼、用過就好？莫名覺得這些東西根本快變迷思了…… Feb 10
嗯…其實我大概是那種半調子的技術控吧，可是啊，每天最多的身分還是家長。像前陣子陪小孩去考資訊競賽，然後自己手就很癢又跑去玩 Kubernetes。對了，Kustomize，超級好用，你懂嗎？之前那種每個環境都一堆 YAML，要部署開發、測試、上正式，每次都要複製貼上，有時改個一兩行就會抄錯。欸有時真的是快發瘋。 然後現在呢，我用 Kustomize 把 base 跟 overlays 分開，小孩偶爾會湊過來問：「欸這些檔案怎麼自動換設定？」他那眼神喔，看起來有點小佩服，可惜頂多五分鐘，他就閃人了。以前白天在公司拼設定檔，下班還得陪寫功課，那感覺真的蠻分裂的。有了 Kustomize我覺得...這種分裂有淡一點啦。 不過你知道啦，有時查文件真的好亂，手機開著 Google，一邊炒菜還怕打翻鍋。但 Kubernetes 只要配置能彈性一點，生活跟工作老實說就沒那麼卡。感覺應該有其他爸媽也懂這煩惱吧？ 對了講到小孩，其實自己一直想讓他們碰一點科技，不過說遠了、嗯，拉回來…總之 Kustomize 真的很香啦。如果也有人像我這樣糾結配設定檔什麼的，搞不好你用了會突然心情輕鬆很多。 Feb 10
之前在新加坡跟台灣兩邊一起處理打卡系統的時候，我真的有一度搞不太清楚到底要用哪個。主管一直說要「免費」的QR Code打卡，結果我們團隊就整天在那邊找資料。Kdan、Clockify之類…光看名字，就覺得怎麼世界各國的工具都混進來，好像隨便選一個都會踩到雷。有些系統表面寫著不用錢，但你加五個人就突然跳出一個收費畫面，真的是很容易中招。功能方面大家主要問自動報表能不能直接丟給HR，還有異地（跨辦公室或異常地點）打卡會不會跳通知這種。 資安那塊我也頭痛，有同事超怕數據外流，他們一聽到資料存海外雲端就皺眉。我自己是覺得，如果公司要導入新的數位工具，你乾脆挑幾家，看自己實際用起來順不順手更重要，每一家強調的重點好像都不同。而且有些服務在台灣可以正常登錄，但新加坡又各種限制，最後還不是每間公司的需求都一樣。 話說回來，不曉得別人都是怎麼選擇軟體？感覺每家公司考量好像差滿多，有沒有什麼比較通用的方法啊？或者你們平常評估這種東西，有特別注意哪些細節嗎？其實蠻想知道其他國家的人對資安和本地化這些，是不是也抓那麼緊欸。 Feb 10
Google表單拿來簽到、簽退 - 嗯，我以前在HR當小主管的時候用過好幾次。坦白說，那個準確性真的讓我滿頭問號，像員工提前填、或有人幫忙代簽這種，蠻容易發生的啦。 而且我們那時候還有用Google試算表去自動整理數據，設定倒是還好，不會很難，只是步驟一多Bug就慢慢冒出來。例如自動提醒寄email，有時候自己消失、根本沒寄成，比人工手動查資料還毛躁。有同事跟我提說加一下Google Apps Script可以解決，不過想一想，又很怕萬一不小心資料外流怎麼辦，其實心裡也會糾結。 基本上部門內部如果流程簡單，用這方式真的可以省下超多紙張，少跑一些文件。不過時間戳怎麼驗證是真的嗎？報表看起來會不會太雜亂？這些細節都讓人想說，到底這方法是不是夠穩妥。感覺只適合臨時用一下，長期到底撐不撐得住…不知道大家有沒有其他妙招。 Feb 09
去銀行提案的時候，是在講聊天機器人。現場氣氛其實滿輕鬆，只是IT部門的人一直很在意自動回覆能不能快一點。我還現場秀了一下，客戶一問理財相關的問題，系統馬上就回，沒有卡頓，那感覺其實挺妙的。 然後討論到語音辨識那塊，有人突然提說要不要一起弄這功能。嗯……那個時候我腦袋有點空，想著：語音如果要加，整套流程是不是又要重寫？好像又是一條不太短的路。有點懶得多想，不過大家都蠻期待後續可以玩看看。 Feb 09
我自己是家長，之前一開始也是想用Google簽到表記錄小孩上下學到底有沒有來，結果老實說真的看不太懂那些自動統計的公式啦，一堆按鈕也隨便亂按亂試。然後玩著玩著發現可以直接做個線上的表單給老師或安親班填，時間會自動跳出來，完全不用擔心寫錯字還是漏掉什麼。樞紐分析超級方便，一下子就能看到哪幾天請假比較多、出席人數很少，比起手寫在紙上點名根本快很多。有時候我還會把出勤紀錄畫成圖丟給家人看，「你們快看，我們家妹妹這禮拜都沒遲到唷！」久了這種數位工具越用越順手，就連平常要找資料或跟別人溝通，都覺得輕鬆不少。雖然一開始真的滿容易卡住，但多摸幾下就通了，很推薦。 Feb 09
其實喔，我那天也是一時好奇，就下載了那個被吹很大的精品App。然後用了一下，唔……老實說啦，好像也沒有什麼讓我覺得「哇賽」的功能，跟之前免費版本的感覺也差不多耶。這樣講會不會有點失望，反正我是有點在想，到底花錢買這個，有意義嗎？還是我沒挖到它真正厲害的地方？總之我還繼續亂摸，看會不會突然發現亮點啦。 Feb 09
我那時人在歐洲創業嘛，想找團隊架App，就陸續問了三家不同國家的公司報價。然後發現，嘿，根本每一家給的東西都不一樣。有的超單純，只報個開發費用，就說這樣就好，有的列得細到什麼設計費啦、維護費、雲端主機也拆出來、測試也有一欄，搞得我有點暈，到底…這些錢是怎麼訂的？而且坦白講，我其實懷疑是不是有人把某幾個項目灌水弄貴啊。尤其溝通階段，人人嘴巴上都說「專案管理很重要」，但真的在做事情的時候，每間公司的實際流程落差又大到誇張。 反正如果事前沒有問清楚，那種像明細表跟之後維護到底會做到多大、多仔細，都沒確認過，很容易花到爆預算哦。本來我們最後乾脆決定自己回去重新檢查自己的功能清單 - 是不是該砍掉什麼還是分幾期做。不過，好像離題了，但我覺得這種東西真的要多問幾家比一比才知道那些神祕小字條款跟亂藏的小收費，到底誰才是在合理範圍內啦。 Feb 08
其實申請那個開發者帳號啊，然後想把App上架，唉，不像大家講的這麼簡單耶。Apple真的超多規定 - 就，比如，政策一直換，一下這樣一下那樣。有時候，你以為自己的個資條款已經很清楚了喔，但他們還是會退你稿，就是說不夠詳細吧，要再重寫，那重新審核又要等。我有遇過啦，就...準備流程照SOP走也不見得OK。 除了技術那一塊，其實細節炸多。舉例，Logo的解析度你只要糊一點都直接被盯；app描述文字也是，只要覺得哪裡表達不到位，他們就會卡住你。有種感覺就是，你做滿標準流程但可能還是沒辦法百分百一定成功，有點反覆搞來搞去，很容易累。 Feb 08
有時候真的很頭痛，那些學校的紙本通知常常亂塞包包就不見了，特別像才藝班突然開放報名、運動會又要準備什麼的時候，反正總有東西漏掉。現在學校都改用LINE機器人推播通知，家長群直接就收到，一下子就看到。連請假、點午餐那些小事，也變成按幾下手機而已。 有一次小孩臨時發燒不能去，我還是用LINE機器人直接請假，根本不用寫紙條，回覆還蠻快，有什麼狀況馬上提醒。對啊，如果沒繳費它也不會給你面子，就是提醒到底，不讓你忘。其實說起來，有點冷冰冰的味道，但講實話，用起來就是方便啦。 有時候我也直接問機器人活動訊息，不用自己去翻群組或找通知單，一次查完好多麻煩省掉。反正現在很多事情都不用自己死記，感覺這東西像個生活裡的工具人，其實還蠻好用的。 Feb 08
那陣子去當志工家長，剛好碰到學校辦園遊會。然後老師說要收集家長報名，唉，紙本真的很麻煩，要印、又要收。有點懶，結果就想不如直接弄Google表單，一轉個QR Code貼在群組或佈告欄，不是大家掃一掃就填好了？這比以前輕鬆很多吧。 我那時有試過Line上的QRCoder和QRCode Monkey。功能其實都夠用，有些甚至還能換顏色。系統掛掉那次，只能臨時用Canva頂著 - 原來Canva也能做條碼。反正現在每次如果有什麼通知，我第一句都會問老師「要不要做QR Code？」媽媽們好像也挺喜歡這樣，其實我覺得滿方便的啦。 Feb 07
我說真的，LINE打卡這個東西，我從一開始就有點反感。那時公司直接丟下來要大家改用，真的很突兀。有些時候手機訊息爆炸多，你不管提醒設定幾次，有時候一忙還是忘記，或者乾脆懶得去理它。進LINE還得先找對的群組，再點進考勤系統…超煩。總覺得，很多人其實根本就是應付一下而已，那打卡紀錄久了也沒什麼參考價值吧。 然後，用LINE這種本來拿來聊天或看朋友動態的App硬要做工作紀錄，其實很怪。不只有一種「私人生活又被工作入侵」的感覺，有時休息時間刷個手機，不小心看到主管傳的訊息，又秒回到上班模式…壓力不是變大嗎？ 可能主管會覺得：大家都在用LINE嘛、方便啊。但講真，比起什麼紙本簽到或老式打卡機，我不太認為有比較輕鬆省事，有些狀況反而更麻煩耶。 Feb 07
大三的時候，那時跟幾個同學一起弄一個偏專題的東西。主題是成衣廠怎麼用生產管理系統來搞效率、省錢之類的。一開始老實說，超級不懂。頭很亂，也沒什麼想法，只覺得這些數字離我有點遠。 後來我們直接去參觀了一家中型成衣廠，現場才整個被打開眼界。有一台電腦螢幕掛在那邊，一直顯示什麼進度、還有庫存多少。每個部門如果原料卡住、人手有洞，上面都會直接跳通知，主管基本上馬上知道出什麼事。對耶，以前好像都是靠電話啊、然後Excel一直對表，每多幾張單子就容易漏接或亂掉。 聽他們說現在這套系統用了之後，接單到出貨流程就順很多，小地方也比較少出包，加班費省一堆，布料浪費也變少。我那時心裡第一個反應不是「哇程式很神」，而是 - 其實只是流程清楚好多欸。科技剛導入確實會痛苦，要花時間適應，不過等大家習慣了，好像真的輕鬆很多。 有時回想當初做那專題，其實印象滿深刻啦。如果哪天自己工作也碰到要數位轉型，好像能比較懂裡面的無力跟希望混雜的感覺。不知道大家是不是也曾經遇過這種差不多的狀況？ Feb 07
嗯，成衣生產管理系統這東西，理論上好像很厲害，可是現實真的沒有那麼順。我們工廠之前就弄過一次，本來還想說：應該會比較方便吧，結果後來多出好多奇怪的欄位，每天填資料填到眼花，大家流程也有點亂掉，有些人根本記不起來規則，得留到很晚才能結束。有講效率啦，數字看起來沒問題，但前期溝通跟訓練光是搞懂新東西，老實說耗了一堆時間和力氣。然後系統不太穩定，有時候一小當機，就是整間廠都要等。省錢？不知道欸，我是覺得感受沒那麼樂觀。 Feb 06
上次我們社團辦活動，用那個免費的QR Code報到，挺順的，手機拿出來掃一下就過了，不太需要講太多話。然後，那些像人數自動統計、整批下載報到名單，其實要另外花錢，有點小卡，可是比以前那種紙本混在一起還要好很多吧。唉，其實如果都能免費更完美，但現在這樣也算可以接受了啦。 Feb 06
家長的疑問真的超多，特別是Google打卡系統這種東西。老實說，之前用那種雲端考勤，有時候同步就卡住，不知道是不是網路問題還怎樣，反正感覺就不太安心。有幾次資料就是沒顯示出來，那要是學校、老師有什麼緊急事情，是不是會因此漏掉？而且說真的，小朋友拿手機，有時會亂點吧，不小心開到什麼設定還誤打卡，哇那要怎麼辦咧？流程會不會弄得太複雜了我其實也常常在想，到底有沒有比較安全跟穩定的方式啊… Feb 06
說到當家長這件事，喔對啦，就像那種幫小孩查資料的時候，老實講，我一直有點懷疑SEO那些關鍵字優化到底影響有多大。之前我不是剛好幫孩子找那個補習班嘛？結果隨便打什麼關鍵字，全都給我跑出差不多的東西，每頁看來看去都是那幾句話換種寫法，其實一頭霧水，到底該怎麼挑比較靠譜。 而且大家一直在說什麼「熱門關鍵字要流量高競爭低」之類的，欸等等，我就很想問，有誰可以拍胸脯跟我保證只要點進去，那篇文章真的就是我要找的答案嗎？更多時候就是瞎繞一圈又回到原地，唉。 講真的，那些為了塞滿關鍵字硬湊句子的內容，有時候讀起來根本雞皮疙瘩上身，到底誰寫得下去啊，你們在編排文章的時候真的不會想說：「這樣家長會買單嗎？」還是其實你們也覺得很彆扭，只能照規則走？（突然有點八卦） 然後說搜尋排名重要沒錯，可內容本身如果沒辦法讓人看懂或讓人覺得能信任，要排名再高，好像最後還是沒啥用……唉搞半天，好像又繞回原點 - 用心把內容做好才是真理吧。 Feb 06
以前完全沒碰過找app公司的事，硬是被推去做負責家長，就因為學校想弄個打卡用的小程式。欸那時候問一堆問題都覺得自己像傻瓜，有些公司根本就回超慢，還有那種已讀不回的⋯但有一家印象很深，他們居然一開始就加Line，而且什麼流程、報價都講得很仔細，還會幫我解釋開發到哪裡，後面怎樣收維護費這些。我真的問題問爆了，人家也沒不耐煩，只是默默慢慢回答。 說真的他們價格沒有最殺的，可是細節算攤在陽光下，每一階段錢怎麼付寫得好清楚，不會突然冒出什麼鬼條款。最後直接跟他們合作，就是覺得講話聽得懂，比較有安心感吧。現在有人私訊我在問，我都直接勸說別只看便宜啦，不會溝通、不懂需求，省再多你一定想換人。有點慶幸遇到這組團隊，也才知道這行水其實滿深的啦⋯ Feb 05
我之前去歐洲一家新創幫忙的時候，看到有工程師，其實也不算偷偷啦，就是他會用自己選的AI工具在寫程式。反正那時候都沒人注意嘛。結果後來IT主管才知道，有點像抓包現場，氣氛整個瞬間變得很奇怪。我還記得大家表情都有點僵……嗯，其實你說安全重要還是效率比較重要，我到現在也說不上來，到底哪個才對咧？ Feb 05
Google表單自動編號那個真的拯救過我，不誇張。以前活動報名都要手動對Excel，然後總會搞混，有時少一個、有時重複，氣死自己。最慘還有碰到半夜還得翻記錄抓錯的狀況，煩到爆。後來朋友說你幹嘛不用Google Apps Script？其實我原本以為很難，結果照著貼一段教學程式碼，加一個觸發器，連調整什麼格式都不用，不到十分鐘就弄完了。神！每份回應直接分配獨立序號，看誰先報名，一目了然。 但剛開始是有雷點的啦，一度遇到序號根本沒生成。我還傻傻一直改表單內容，其實問題就是腳本沒設好自動觸發，每次都得手動執行超鬱卒。是後來測試流程才發現這件事。所以現在養成習慣，每開新表單一定第一步先跑一次流程，看自動化到底OK沒。如果新人加入團隊，我也會直接帶他們玩一次排除bug的小練習，因為這東西偶爾還是會中招。 用久後已經完全回不去人工方式了，自動編號根本像呼吸一樣自然。不知道有人跟我一樣曾經在Excel那邊崩潰過嗎？反正現在有這工具就狂推啊！ Feb 05
那天學校突然來訊息說，要因為疫情改成用 LINE 打卡，小孩家長要每天自己在群組裡幫小朋友打卡。我那時真的有點傻眼，心想工作已經夠忙了，現在還要學新東西。有點想抱怨，乾脆問老師，看公司或學校可不可以直接發個超簡單的教學步驟、甚至派個人協助我們這些比較沒空、也不熟系統的家長。然後其實後來才知道，不只我一個人這樣，有好幾位家長根本平常沒加過什麼群組，他們問超多次，到底那個打卡在哪裡，怎麼按，而且每次一有人傳訊息，那打卡說明就會被洗掉，再翻又麻煩。 結果老師就直接很豪邁地拍了一段螢幕錄影，示範一次流程，其實看影片立馬就懂大部分步驟了。老實講這招還滿有效，但每天還是有人忘記（包括我...），總之早上起床腦袋還沒醒嘛，就會漏掉。所以我也順便建議，是不是能設計一種提醒機制？像早上八點自動跳通知提醒大家該打卡了之類的，不然純靠人記性其實真的很容易出包啦。 雖然一開始覺得挺麻煩，但仔細想，比紙本簽到方便太多，只是目前適應期頭有點痛就是，感覺慢慢大家都會習慣吧。話說回來，也許再過陣子，我連不用鬧鐘都行，只靠 LINE 通知就行了... Feb 04
有時候用工具真的會搞得溝通亂七八糟。本來以為可以省事，結果東調西調半天，到最後大家還是要約出來講清楚。然後那段設定流程…老實說，有夠浪費時間。有誰真的覺得全靠那些軟體就能把複雜的討論處理掉嗎？反正我都忍不住在想，是不是還是傳統一點面對面比較直接。你也是這種感覺嗎，還是真的有哪個app其實超好用？ Feb 02
其實我每次聽到公司說要用 LINE 打卡，我心裡都會有點小糾結。就是你看，他們說什麼，這樣不用多花錢裝新系統啦，公司可以省下很多成本 - 可是講真的，有沒有人想過資安還有那個員工隱私的事啊？就，對啦，很方便、大家都在用 LINE，不需要特別教學，但那種工作資訊丟到一個原本是聊天、拿來貼貓照片的地方，反正我自己覺得怪怪的。 而且如果公司肯再多撥一點預算，直接給我們搞個真正專門的打卡系統，其實也不用很花俏，只要安全一點、功能明確一些，我相信大家心理壓力可能也比較小吧？連討論要不要存截圖都不必再擔心了。 唉，你們難道不覺得，每天早上賴一下領班“我到了”這種行為，有一天萬一出事，到底誰負責啦。說真的，我寧願操作複雜一點，至少知道資料只流去該去的地方，就比較安心嘛。 Feb 01
說真的啦，每次一聽到那什麼SSDLC安全需求查檢表，我頭都痛起來。不是我不在乎軟體安全，這點先講清楚，只是你每個階段什麼都要列一堆，團隊感覺被拆得碎碎的，做事效率直接滑落欸。前陣子我們開發新功能，產品經理很拚，把驗證流程做了一套又一套，看起來無懈可擊，可是現實就是我們工程師根本沒手、沒時間去把每個細節都拉進來啊。 資安部門還加碼要你多寫兩三份文件、測試報告才可以往下走，那壓力是真的大，有時候覺得呼吸都卡住。不過我其實一直想建議啦，要不要公司乾脆花點錢請專門的資安顧問？不然老實說，整個團隊最後都只是搶著滅火、該補交的東西能混就混，到頭來誰也沒有真正解決問題。 如果真有可能，其實我自己會比較希望是不是可以針對高風險的部分先做起，其他低風險的地方分段慢慢完成？可是，每次這種話跟主管提，好像根本沒用，他就只丟一句「照流程」。可是現場情況…嗯，坦白講真的差很多欸。有時候就在想，是不是只有我才覺得這系統超不人性化？ Feb 01
剛剛突然想到，前陣子有接過一個歐洲的專案，說真的，搞App架站這種事啊，很少像外面講得那麼簡單。當時幫他們做內部溝通工具，要選技術的時候根本不是「我比較愛Flutter」還是「React Native好看」這種層級，是那種你還要想萬一以後有人接手怎麼辦、遇到語系切換那些怪需求，而且每個地區規定又各有差別。光開發用的機器，以為準備台MacBook加Google帳號就大功告成了吧？結果Apple一年上架費嚇死人，然後雲端服務零零總總加下去，一下超標。 其實流程表面上很正經，上架App感覺只是照步驟填資料，但實際弄的時候平台會卡在什麼文件版本、隱私聲明格式 - 而且每個國家要求都不太同，每次出錯不是就被退件嗎，有時候真的是小地方沒注意又全部重來，所以預留一點彈性、不斷試跑才真的比較保險。 那最後呢，我們在德國跟台灣兩邊一起上線，看市場回饋喔，其實落差滿大的。之前信心爆棚設計出來那套UI，到德國結果很多吐槽；反倒台灣同事倒是樂呵呵。你說是不是很妙，同樣一個東西各地反應完全不同。有時候搞技術啊，其實不能只顧自己覺得順手 - 文化跟細節真的是魔王關卡吧。 Jan 31
其實每次陪小孩寫功課啊，一邊盯著他們時間，還要開那個家長 app，有夠常等到火大。明明只是查作業或是看通知，可是 App 就會轉圈圈，尤其趕時間的時候...真的心情超煩欸。 有一次我問一個做工程師的朋友，他講說，有些像 Layout Inspector 這種東西，可以直接看到畫面組件到底哪裡卡住、render 到第幾層。然後 Profiler 可以去追效能問題在哪段發生，甚至還可以用 Benchmark 工具測不同版本速度快多少 - 老實說這聽起來蠻專業，但我覺得認真一點的工程師應該都要偶爾跑一下，不然你讓家長等個三五秒，多了就真的爆氣（不是誇張）。 不過啦，也理解大家都很忙啦，只是設身處地想一下，如果流暢順一點，不管誰用起來，都比較舒服吧？我自己反正下次再碰到慢的 App，可能就會忍不住碎唸一句：「你們有檢查效能嗎？」笑死。 Jan 29
去年我們在新加坡和倫敦搞合作，預算真的卡得有點誇張，怎麼省怎麼來，最後就乾脆提了 MVP 的 Uber 乘車 App。反正剛開始那狀態，不太可能給你什麼完美資源啦。我後來是拜託幾個設計師朋友幫忙把介面原型弄出來，省點經費。開發的部分，那時候腦子一熱就直接選了 Firebase，因為可以快一點上手，也不用考慮太多伺服器那些鳥事。 說真的會議超級多，每次要突然 call in 跟投資人講話，都在想辦法讓他們先丟個小錢進來，就只求他們別以為我們是在亂花錢或玩票性質。有次我跟德國那位夥伴整晚沒睡，只為了一件事 - 就是能不能先不加自動分配司機這種比較重的功能，好讓 App 可以早點推上去。 我其實一直覺得 MVP 這種東西，比起什麼專案管理術語，更像大家互相拖著走、隨便拼湊也要撐住的一場集體遊戲。如果我不是有點不要臉，一直厚著臉皮問人借力，也根本熬不到現在吧。 Jan 29
