摘要
在創新應用程式的過程中，有效打造最小可行產品（MVP）是每位開發者必須掌握的重要技能。這篇文章深入探討了五個關鍵原則，不僅幫助你驗證應用點子，還能夠節省成本並提升產品質量。 歸納要點:
- 重視使用者體驗的MVP設計：不僅是功能驗證，更要透過快速迭代來優化整體使用者經歷。
- 利用AI技術加速開發過程，透過數據分析預測市場需求，提升產品成功率。
- 探索No-Code/Low-Code平台的潛力，使非技術背景的團隊也能迅速構建MVP，降低進入門檻。
什麼是有效的應用程式MVP
在這篇文章中，我將分享設計有效的最小可行產品（MVP）的五個步驟，幫助你在不花費太多資金的情況下驗證你的應用程式點子。大多數人往往對於MVP的理解有誤，而我則致力於幫助我的客戶在投入大量時間或金錢之前，快速判斷他們的應用程式構想是否能取得成功。如何做到呢？關鍵在於精心設計最小可行產品並將其推向市場進行測試。
通過我11年來與應用程式業務合作所累積的經驗，我總結出了一些基本原則，以便迅速識別一個應用程式點子的潛力。在這個過程中，首先我們需要清晰定義目標用戶及其需求，以聚焦於核心功能。此外，採取敏捷開發的方法可以讓我們快速迭代，收集使用者反饋，再根據這些反饋調整方向。同時，利用現成技術框架和API也能夠降低開發成本和時間，提高效率。
最後，不容忽視的是數據分析的重要性。我們需從早期階段就建立指標來追蹤使用者行為，以便隨時調整策略。這些方法不僅能提升MVP的有效性，也能顯著降低風險。
通過我11年來與應用程式業務合作所累積的經驗，我總結出了一些基本原則，以便迅速識別一個應用程式點子的潛力。在這個過程中，首先我們需要清晰定義目標用戶及其需求，以聚焦於核心功能。此外，採取敏捷開發的方法可以讓我們快速迭代，收集使用者反饋，再根據這些反饋調整方向。同時，利用現成技術框架和API也能夠降低開發成本和時間，提高效率。
最後，不容忽視的是數據分析的重要性。我們需從早期階段就建立指標來追蹤使用者行為，以便隨時調整策略。這些方法不僅能提升MVP的有效性，也能顯著降低風險。
為什麼MVP必須專注於測試單一假設
要打造一款專為田徑跑者設計的圈數計時應用程式，首先我們必須明確了解跑者是否真的需要這樣的工具。這聽起來似乎是個顯而易見的問題，但在創業過程中，往往會因各種事務而迷失方向。因此，我們的一切努力都應該圍繞著檢驗這個假設展開：> 跑者需要一款圈數計時應用程式。任何偏離這一焦點的工作，都可能導致時間和資金的不必要浪費。例如，有時我們可能會面臨以下情境：- _**企業家**：那麼我們能否增加一項功能，讓使用者看到他們的平均圈速呢？_
觀點延伸比較:
| 步驟 | 內容 | 關鍵點 |
|---|---|---|
| 定義目標用戶及需求 | 明確了解目標用戶是否需要應用程式，聚焦核心功能。 | 檢驗假設是成功的關鍵。 |
| 敏捷開發方法 | 快速迭代與收集使用者反饋，根據反饋調整方向。 | 靈活應對市場變化，提高效率。 |
| 利用現成技術框架和API | 降低開發成本和時間，加速上市進程。 | 選擇合適的工具提升開發效率。 |
| 數據分析的重要性 | 從早期階段建立指標以追蹤使用者行為，隨時調整策略。 | 數據支撐決策，降低風險。 |
| MVP並非產品的第一個版本 | MVP是一個測試工具，而非完整產品，用於驗證假設而非營利。 | 專注於最小可行性，不要期待經濟回報。 |
MVP並不是應用程式的第一版
這樣會幫助我們驗證假設嗎？讓我們先弄清楚：這個最小可行產品（MVP）並不是一個跑者現在能夠使用的應用程式。它不包含任何附加功能，這些都將在市場反應良好後再考慮。我們來重讀一下假設：_追踪跑者需要一款計圈器應用程式_。那麼平均圈速對於測試這個假設是否必要呢？可能不是的。-_**創業者**：但是我們的計圈器與其他的不同，它是通過GPS來計算圈速——用戶不需要按鈕在越過終點時操作。
為什麼MVP不應期待賺錢
這確實有些不同，這是一個獨特的賣點（USP），而最小可行產品（MVP）應該專注於測試這些賣點。因此，我認為我們的假設「跑道上的跑者需要一個計圈計時器應用程式」過於寬泛。我們其實想要測試的是：「跑道上的跑者需要一個**自動化**的計圈計時器應用程式」。因此，是的，這項功能必須包含在最小可行產品中。事實上，MVP需要圍繞著這個功能來構建。
## 原則二：最小可行產品並不等同於應用程式的第一個版本
## 原則二：最小可行產品並不等同於應用程式的第一個版本
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Free ImagesMVP代碼應在使用後丟棄的原因
MVP的基本原則是創建一個儘可能便宜的東西來驗證我們的假設。為此所構建的實際上並不是一個真正的_產品_。這不一定是用戶能夠融入其生活中的東西，甚至可能在實驗室以外無法正常運行。我知道，有人會問，如果MVP中的P不是指產品，那麼它到底是什麼？但在應用程式開發中，建立和推出一個完整的產品比測試市場假設所需的工作要多得多。因此，我們需要將其大幅簡化。
### 公共MVP？
通常情況下，MVP應用程式並不會公開發布。我們一般會希望與正在測試它的用戶同處於同一空間；如果這不太可行，那至少也希望能引導他們完成過程。反饋可以通過被動觀察或非常結構化的方法獲得。一個具成本效益的MVP只展示主要功能，但無法進行註冊或登錄等操作。因此，它不能在Google Play（Android）或Apple App Store（iOS）上發布，因為這些平台不允許半成品或非運行中的應用程序。但事實上，我們也並不想讓隨機的人下載這個應用。他們的使用體驗和反饋將受到缺乏理解而扭曲。如果後來MVP取得了積極結果，我們再花費大量資源解決註冊流程等問題——但現在暫時不用。
### 安卓、iOS還是兩者皆有？
我們是否可以僅使用一種平台來測試我們的假設？通常答案是肯定的，因為顧客可能正在使用你的硬體。不過，有時候我們可能需要同時針對兩種平台進行開發。基於多種原因，最佳做法是分別為Android和iOS各自開發原生應用。
## 原則三：不要期待從你的MVP中賺錢
建立MVP是一項關於測試的重要工作，並不是賺錢的一種方式。保持與MVP用戶聯繫並沒有錯，他們畢竟是一群精心挑選出來的目標受眾，而且獲取他們可能涉及一定成本。因此，他們未來很有可能成為你初期收入的一個來源，而這份名單本身在尋求投資時也是相當寶貴。然而，不要把你的業務寄託在他們身上，更不要花時間在MVP中實施支付系統：除了違背上述所有規則外，其實際成本往往超過收益。此外，在MVP階段也不適合測試價格問題，你的假設裡面也不應該包含價格相關內容。
### 公共MVP？
通常情況下，MVP應用程式並不會公開發布。我們一般會希望與正在測試它的用戶同處於同一空間；如果這不太可行，那至少也希望能引導他們完成過程。反饋可以通過被動觀察或非常結構化的方法獲得。一個具成本效益的MVP只展示主要功能，但無法進行註冊或登錄等操作。因此，它不能在Google Play（Android）或Apple App Store（iOS）上發布，因為這些平台不允許半成品或非運行中的應用程序。但事實上，我們也並不想讓隨機的人下載這個應用。他們的使用體驗和反饋將受到缺乏理解而扭曲。如果後來MVP取得了積極結果，我們再花費大量資源解決註冊流程等問題——但現在暫時不用。
### 安卓、iOS還是兩者皆有？
我們是否可以僅使用一種平台來測試我們的假設？通常答案是肯定的，因為顧客可能正在使用你的硬體。不過，有時候我們可能需要同時針對兩種平台進行開發。基於多種原因，最佳做法是分別為Android和iOS各自開發原生應用。
## 原則三：不要期待從你的MVP中賺錢
建立MVP是一項關於測試的重要工作，並不是賺錢的一種方式。保持與MVP用戶聯繫並沒有錯，他們畢竟是一群精心挑選出來的目標受眾，而且獲取他們可能涉及一定成本。因此，他們未來很有可能成為你初期收入的一個來源，而這份名單本身在尋求投資時也是相當寶貴。然而，不要把你的業務寄託在他們身上，更不要花時間在MVP中實施支付系統：除了違背上述所有規則外，其實際成本往往超過收益。此外，在MVP階段也不適合測試價格問題，你的假設裡面也不應該包含價格相關內容。
如何避免使用敏捷流程來構建MVP
跑步者需要一款圈數計時的應用程式……而不是「跑步者將會花費40歐元來購買圈數計時的應用程式」。後者是個行銷問題，需要進一步進行市場研究，這部分可以在技術想法得到驗證之後再考慮。## 原則四：MVP 代碼應在使用後丟棄。我們的MVP不僅僅是我們應用程式的第一個版本，它也不應該成為我們應用程式的首個正式版本。
建立簡單MVP需要多少時間
這與你們在《精實創業》和敏捷方法論中所學的可能相悖，因為那些地方通常會看到類似這樣的圖示。我們被教導要不斷迭代，讓每一個版本都基於前一個版本來構建。例如，最初製作一個滑板式的MVP，再逐步添加把手以進行下一次迭代。在應用程式開發中，建立一個適合未來工作的穩定基礎需要一定程度的架構設計、規劃和測試。我們非常謹慎地對待這些工作，因為這種架構將隨著每一次的迭代以及產品整體生命週期而延續。
開發一個MVP的成本範圍是多少
優秀的架構確實需要更多的時間來建立。在你驗證了你的最小可行產品（MVP）之前，其實並不值得投入過多資源。因此，我們建造的MVP往往是為了被丟棄而設計的。沒有必要花20天去開發一個MVP，當你可以在10天內完成時。要記住：MVP並不是應用程式的第一個版本，而是一個測試，以判斷市場反應。如果市場看起來良好，那麼就應該捨棄這個MVP，然後再進行正規的建設。不必在粗糙的基礎上繼續堆砌。
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成功的APP MVP包含哪些要素
這是否會增加最終產品的整體開發工作量呢？答案是，會，有些許增加。我們實際上在開發MVP時，基本上是建構了兩次程式碼——第一次是以較低成本進行的，而第二次則是在應用程式的第一版本中進行，這次遵循最佳實踐。然而，我們關注的重點不應該是整個專案的成本，而是如何在資源有限的情況下，以最具成本效益的方式來打造MVP，以便能夠儘快測試市場。可以這樣理解：MVP 的資金由你，也就是創業者自己提供。而之後的一切開支則由投資來支持。因此，留住自己的資金非常重要！
## 原則五：不要用敏捷流程來建造MVP
敏捷流程對於那些最終目標尚不明確的產品開發非常有效。
## 原則五：不要用敏捷流程來建造MVP
敏捷流程對於那些最終目標尚不明確的產品開發非常有效。
總結：打造高效能的APP MVP
在每個「衝刺」階段（無論是一周還是兩周），我們都會根據上一次所收集的反饋進行改進，這樣產品往往會朝著意想不到的方向發展。雖然這樣的方法不一定便宜，但如果正確執行，最終能夠打造出人們真正需要的東西。然而，在建立最小可行產品（MVP）的經濟學上則有所不同。我們清楚地知道要測試什麼，因此可以精確地規劃出所需的內容。所以，我們應該立即動手去建設，而不是拖延。使用敏捷方法可能會讓整個過程變得緩慢。因此，在開發過程中不要在一半時徵求反饋，也不要添加新功能或者重新思考計畫。只有當我們的初始假設發生變化，也就是說，如果商業構想本身改變時，我們才會偏離原有計畫。一旦 MVP 在市場上得到測試，未來的開發就可以順利融入敏捷流程。
那麼，建立一個簡單的 MVP 應用程序需要多長時間呢？通常是在1到4週之間，具體取決於我們正在測試假設的複雜性。如果花費超過8週，那麼丟棄式 MVP 的經濟效益可能就不再平衡了，此時或許更值得直接構建公共應用程序的首版。不過，更可能的是，我們只需要對假設問題進行精煉。
至於成本方面，一款 MVP 應用程序大約需要3,000 €到10,000 €之間，如果選擇優秀自由工作者製作；若想獲得更全面支持則可考慮尋找機構，價格會稍高。一開始聽起來似乎很多，但實際上應用程序建造成本昂貴，而我們此舉旨在顯著節省這部分開支。您的應用首版很可能將超過30,000 €甚至更多，而大型企業甚至會投入更多資金。
總結來說，一款應用 MVP 應該專注於測試單一技術假設，例如「跑步者是否需要自動計圈器」。它必須包含您業務的獨特賣點（USP）而不需額外功能。同時，不要嘗試去檢驗像定價這樣的市場問題。建議與篩選後的小眾受眾進行 MVP 測試，而不是公開推廣。一款適合公眾使用（包括引導和解釋）的應用，其開發成本將大幅增加。在使用後請丟棄您的 MVP 應用代碼，它應以最低成本快速完成建造，而非為未來增強打下基礎。同樣地，不要採取如敏捷等流程，以保持快速開發狀態。
那麼，建立一個簡單的 MVP 應用程序需要多長時間呢？通常是在1到4週之間，具體取決於我們正在測試假設的複雜性。如果花費超過8週，那麼丟棄式 MVP 的經濟效益可能就不再平衡了，此時或許更值得直接構建公共應用程序的首版。不過，更可能的是，我們只需要對假設問題進行精煉。
至於成本方面，一款 MVP 應用程序大約需要3,000 €到10,000 €之間，如果選擇優秀自由工作者製作；若想獲得更全面支持則可考慮尋找機構，價格會稍高。一開始聽起來似乎很多，但實際上應用程序建造成本昂貴，而我們此舉旨在顯著節省這部分開支。您的應用首版很可能將超過30,000 €甚至更多，而大型企業甚至會投入更多資金。
總結來說，一款應用 MVP 應該專注於測試單一技術假設，例如「跑步者是否需要自動計圈器」。它必須包含您業務的獨特賣點（USP）而不需額外功能。同時，不要嘗試去檢驗像定價這樣的市場問題。建議與篩選後的小眾受眾進行 MVP 測試，而不是公開推廣。一款適合公眾使用（包括引導和解釋）的應用，其開發成本將大幅增加。在使用後請丟棄您的 MVP 應用代碼，它應以最低成本快速完成建造，而非為未來增強打下基礎。同樣地，不要採取如敏捷等流程，以保持快速開發狀態。
參考來源
用Minimum Viable Product (MVP 最低可行產品) 9步驟開始跨 ...
9個步驟，開始檢驗和優化你的MVP商品： · 1. 使用者訪談 · 2. 登錄頁面Landing Page · 3. A/B測試 · 4. 廣告活動 · 5. 募資 · 6. 產品展示影片 · 7. 用現有資源，整合出你的MVP · 8.
來源： transbiz.com.tw企業如何運用MVP 測試市場需求？高效驗證產品市場契合度的 ...
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MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。坊間最常舉的MVP例子是「滑板>> 自行車>> ...
來源： Vocus打造成功的行動應用程式：顧客所期待的關鍵功能 - 秀觀點
因此，目前最新趨勢是採取微前端架構，即將App拆分為多個獨立且可獨立部署的小型應用程式，此舉不僅有效提高開發效率和降低維護成本，也增強穩定性，有利於A／B測試不同 ...
來源： kantti.net產品開發高效指南：10年資深PM教你打造爆款產品
先建立最小可行產品(MVP)，僅包含核心功能，快速測試你的核心假設。透過用戶訪談和精益畫布(Lean Canvas) 等工具，收集用戶回饋，並根據數據迭代調整，降低開發 ...
來源： startcompany.tw讀書筆記-独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践(簡體)
MVP 的具體方法 ; 市場定位為基礎： · 競爭性原則： ; 持續監測和調整(上線後)： ; 客戶需求： · 需求與特性的關聯矩陣： ...
來源： 學習長 阿康你不能不知道的觀念！6張圖，搞懂「MVP 最小可行性產品」
MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用最低的成本，設計完成你的產品，並且把它用最快的速度放到市場上測試是否可行。當中有幾個觀念你們需要 ...
來源： 數位時代最小可行產品的成功案例與啟示：學習他人的經驗
MVP 是指最小可行產品，是一個開發過程中的策略和方法論。它強調在最短的時間內，以最低成本開發出一個具有基本功能的產品。MVP的目的是通過快速推出一個原型， ...
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